财富传承荟 | 企业知识产权战略及管理要素

以往谈企业知识产权战略及管理，常以大企业案例居多，比如华为、中兴、联想等，主要在IP1.0、2.0时代，中国企业知识产权主要需求或者典型纠纷主要集中在率先走出国门、开展国际化业务的大企业。

然而今时不同往日，我们可以看到现在除了这些知识产权管理方面的先驱性大企业之外，在中国的初创企业中，也在逐步涌现出一批拥有国际化视野和很强创新能力的企业，比如金溢科技、大疆、光峰光电、柔宇等。

这些企业经营者们富有远见，从创立之初就非常重视知识产权，不仅将知识产权上升到战略高度，并在早期设立了专门的知识产权部门，对知识产权工作开展系统化、规范化管理。

初创企业数量庞大，涉及企业类型众多，各种企业的实际情况和客观需求也会不一样，结合个人经验，在此介绍一些初创企业，尤其是科技创新类企业的知识产权管理要素。

谈及初创企业知识产权管理，须先从初创企业的经营特点说起。

相对于大企业，初创企业有自身的经营特点，比如：

1. 成长迅速，有一定的科技创新能力

在“大众创业万众创新”的时代浪潮下，越来越多人投身创业。其中不乏许多海归、高校、大企业的科研人员以技术为本开始创业。此类创业者常常集经营者和发明者于一身，对新技术的发明创造很敏感，通过商业化运作将新技术产业化、市场化，并在短短十几年甚至几年的时间里，迅速成长起来。

2. 机制灵活，集中资源获取市场机会

初创企业自身规模小，虽然人、财、物等资源相对有限，但往往将有限的资源投向那些被大企业所忽略的细分领域，走“以专补缺、以小补大，专精致胜”的成长之路。比如智能交通行业的金溢科技，一直专注于ETC行业，并在这个细分领域逐步做大做强而获得成功。

3. 资金薄弱，抵御经营风险的能力差

初创企业因为缺少固定资产，经营规模小，现金流不稳定，很多银行不愿意给初创企业贷款。尽管目前资本市场越来越发达，给很多企业提供了新的融资渠道，但毕竟“僧多粥少”，还是有大量的初创企业面临着“融资难”的问题，企业抗风险能力差。

基于以上几个特点，要做好初创企业知识产权管理，需要把握好几个核心要素：

1. 明确知识产权管理目标

知识产权作为一种竞争工具，对于企业来说，其知识产权管理核心目标有两个：风险控制与竞争运营。

2. 确定知识产权管理对象

初创企业自身规模小，人、财、物等资源相对有限，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细分市场，通过发挥其局部优势而获得生存空间，所以一个初创企业往往具备某个方面的核心竞争力，而非面面俱到，而不同的核心竞争力，其所要管理的知识产权对象也会有所不同。

3. 设立知识产权管理组织

初创企业规模小，除了研发、市场等核心部门外，有条件可专门设立知识产权管理部门，没条件也至少需要设立兼职或专职的岗位来负责知识产权管理。

4. 树立知识产权管理原则

刚才谈到了企业知识产权管理核心目标，风险控制与竞争运营。无论要实现哪个目标，都有一个重要的基础，那就是资产储备，即：累积必要的无形资产，构建防火墙和弹药库。以风险控制为例，防范商标侵权最好的办法就是及时注册自己的品牌。

对于创业者来说，不论是自主创业，还是加入创业团队，如何做好包括商标在内的各类知识产权品牌建设和创意保护，合理使用知识产权竞争壁垒，避免侵犯他人知识产权，在日常经营活动中尤为重要。

加上初创企业在前期发展过程中，虽然普遍重视核心技术保护，但受限于专业和资金问题，在知识产权管理方面往往有如下问题困扰着创业者：

知识产权作为无形资产的一个重要形态，是永嘉信家族财富保护与传承服务中心持续关注的领域。有鉴于此，本期财富传承荟特邀知识产权战略规划及纠纷处置领域律师张雨林，从理论联系实践，分别在知识产权申请策略、风险管控、专利挖掘等方面和大家进行分享交流，以期为科技型企业的创业者提升整体的知识产权管理水平提供参考。

本场活动限50人，请提前预约，谢绝空降，感谢配合！

活动时间：2月28日（周二）14:00-17:00

活动地点：永嘉信律师事务所24楼会议室

活动地址：西安市高新区锦业一路中投国际B座24层

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