财富传承荟 | 企业知识产权战略及管理要素

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发布时间:

2023-02-27

如何管理保护知识产权这种无形资产?欢迎莅临本期财富传承荟现场交流。

以往谈企业知识产权战略及管理,常以大企业案例居多,比如华为、中兴、联想等,主要在IP1.0、2.0时代,中国企业知识产权主要需求或者典型纠纷主要集中在率先走出国门、开展国际化业务的大企业。

然而今时不同往日,我们可以看到现在除了这些知识产权管理方面的先驱性大企业之外,在中国的初创企业中,也在逐步涌现出一批拥有国际化视野和很强创新能力的企业,比如金溢科技、大疆、光峰光电、柔宇等。

这些企业经营者们富有远见,从创立之初就非常重视知识产权,不仅将知识产权上升到战略高度,并在早期设立了专门的知识产权部门,对知识产权工作开展系统化、规范化管理。

初创企业数量庞大,涉及企业类型众多,各种企业的实际情况和客观需求也会不一样,结合个人经验,在此介绍一些初创企业,尤其是科技创新类企业的知识产权管理要素。

谈及初创企业知识产权管理,须先从初创企业的经营特点说起。

相对于大企业,初创企业有自身的经营特点,比如:

1. 成长迅速,有一定的科技创新能力

在“大众创业万众创新”的时代浪潮下,越来越多人投身创业。其中不乏许多海归、高校、大企业的科研人员以技术为本开始创业。此类创业者常常集经营者和发明者于一身,对新技术的发明创造很敏感,通过商业化运作将新技术产业化、市场化,并在短短十几年甚至几年的时间里,迅速成长起来。

2. 机制灵活,集中资源获取市场机会

初创企业自身规模小,虽然人、财、物等资源相对有限,但往往将有限的资源投向那些被大企业所忽略的细分领域,走“以专补缺、以小补大,专精致胜”的成长之路。比如智能交通行业的金溢科技,一直专注于ETC行业,并在这个细分领域逐步做大做强而获得成功。

3. 资金薄弱,抵御经营风险的能力差

初创企业因为缺少固定资产,经营规模小,现金流不稳定,很多银行不愿意给初创企业贷款。尽管目前资本市场越来越发达,给很多企业提供了新的融资渠道,但毕竟“僧多粥少”,还是有大量的初创企业面临着“融资难”的问题,企业抗风险能力差。

基于以上几个特点,要做好初创企业知识产权管理,需要把握好几个核心要素:

1. 明确知识产权管理目标

知识产权作为一种竞争工具,对于企业来说,其知识产权管理核心目标有两个:风险控制与竞争运营。

2. 确定知识产权管理对象

初创企业自身规模小,人、财、物等资源相对有限,往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细分市场,通过发挥其局部优势而获得生存空间,所以一个初创企业往往具备某个方面的核心竞争力,而非面面俱到,而不同的核心竞争力,其所要管理的知识产权对象也会有所不同。

3. 设立知识产权管理组织

初创企业规模小,除了研发、市场等核心部门外,有条件可专门设立知识产权管理部门,没条件也至少需要设立兼职或专职的岗位来负责知识产权管理。

4. 树立知识产权管理原则

刚才谈到了企业知识产权管理核心目标,风险控制与竞争运营。无论要实现哪个目标,都有一个重要的基础,那就是资产储备,即:累积必要的无形资产,构建防火墙和弹药库。以风险控制为例,防范商标侵权最好的办法就是及时注册自己的品牌。

对于创业者来说,不论是自主创业,还是加入创业团队,如何做好包括商标在内的各类知识产权品牌建设和创意保护,合理使用知识产权竞争壁垒,避免侵犯他人知识产权,在日常经营活动中尤为重要。

加上初创企业在前期发展过程中,虽然普遍重视核心技术保护,但受限于专业和资金问题,在知识产权管理方面往往有如下问题困扰着创业者:

知识产权作为无形资产的一个重要形态,是永嘉信家族财富保护与传承服务中心持续关注的领域。有鉴于此,本期财富传承荟特邀知识产权战略规划及纠纷处置领域律师张雨林,从理论联系实践,分别在知识产权申请策略、风险管控、专利挖掘等方面和大家进行分享交流,以期为科技型企业的创业者提升整体的知识产权管理水平提供参考。

本场活动限50人,请提前预约,谢绝空降,感谢配合!

活动时间:2月28日(周二)14:00-17:00

活动地点:永嘉信律师事务所24楼会议室

活动地址:西安市高新区锦业一路中投国际B座24层

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