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法律服务创新论 | 宋纪伟:发展路上没有高峰,踏实走好每一步!

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新起点,新阶段,新方向。在全面依法治国与律师事业未来发展的伟大愿景下,面对依然广阔的法律服务市场,作为律师将如何培养富有前瞻性的思维、创造性地提供法律解决方案,更好地体现律师的价值?在竞争激烈的律师人才队伍中,又该如何保持个人以及团队的优势?

本系列采访旨在全方位展示律所高级合伙人的专业素养、经典案例、执业精神、行业担当、市场开拓和人格魅力,以及未来对法律服务的创新与追求,本期采访嘉宾是永嘉信律师事务所管委会委员、高级合伙人宋纪伟律师。

1. 我们了解到,您曾在西安航天动力研究所有过多年的从业经历,您认为从事律师行业和此前的工作有什么区别?

我在原单位的岗位是法务兼纪检监察,总体相较来说,无论从事哪个行业,我认为“心法”大体相同,“技能”各有偏重。“心法”实质是自身与他人之间更好沟通、协调、认可、达成一致的心得或经验,无论在任何行业都是相通的,放在律师行业,最终体现为律师与律师之间的合作互利,律师与客户之间的长期合作,在原单位机关最终体现为自身与同事、领导之间的信任和认可。这些其实是支撑你在某个行业里能够走多远的内因。

有内因就有外因,外因就是“技能”,技能就是经过长期实践掌握的干好一项工作的方式方法。对于律师这份职业来讲,其“技能”更偏重于实体法、程序法与司法实践的结合,原单位更多是将技能体现在检查监督和文书功底上。

2. 您认为一位优秀的律师应该为市场提供怎样的高品质法律服务?

我从企业法务和律师双角度来考虑,我认为沟通坦诚、专业敏锐、勤勉尽责、熟悉客户内部运行规则、善于与其他专业律师或团队合作的律师必然是优秀的律师,这样的律师往往能够更好地得到客户的认可和信任,他们提供的法律服务也一定会是高品质的。其实任何一个新的案件,我们都可以比喻为“素材”,优秀律师会根据客户的内在需求并结合“素材”的实际情况,运用优秀律师的品质和能力,加工出符合客户预期甚至超出预期的产品,这样的产品就是高品质法律服务。

3. 永嘉信长期以来一直坚持法律服务在军民融合领域的探索,而您又是军民融合业务平台的负责人,可以展开聊聊我们目前的发展进程和探索路径吗?

律所的军民融合平台目前还处在发展的起步阶段,目前已经有20多位执业律师参与其中,包括一些高级合伙人、合伙人和具备多年执业经验的资深律师。业务主要是由律所与外部合作产生,案源作为律所公共案源,由平台根据客户的需要和案件的类型,统一协调配比律师资源,保证业务高质量完成。同时,通过盘活平台,凝聚一批优秀律师,为律所后续专业化、协同化发展探路并打好坚实的基础。随着后续业务的发展,军民融合平台也会持续完善相应配套制度,在这里也期待更多的律师加入平台。

4. 我们应该如何充分发挥律师的法律专业优势依法更深入的参与军民融合这一领域,助力军民融合长远发展?

军民融合平台应该被看做是一种非传统的律师业务领域,就法律服务需求来说,它与传统行业基本一样。基本上分为“军转民”和“民参军”两种路径,即军工企业参与到民用行业中去,民用企业参与到军工行业中去。因为军工行业的保密要求高,其系统相对封闭,为军工单位或相关民营企业提供法律服务,除了需要律师的专业能力,也需要律师了解军工行业内部的运行和管理模式,这样才能够更好地助力军民融合发展。

5. 2023年各行各业都在面临不断变动的国内外环境,您如何展望下阶段中国法律服务市场的关键词?您和您的团队又将如何以发展回应这些关键词?

事物是在不断发展变化中的,这是客观规律,法律服务行业也一样,我们身在其中,谁也无法改变,我们只能去适应,而且还要适时主动去适应,达尔文的进化论大家都听过。最近,我们也都听到后续法律服务市场的职级化和专业化发展趋势,虽然目前还未真正来临,但是国家相关部门已经开始征求意见并着手准备。目前我们的团队还正处在发展期和瓶颈期,我们会抓紧“变革”空档期努力发展,为后续行业和律所变革储备力量。

6. 面对未来,您有何工作方面的规划?您的下一座“高峰”在何方?

面对未来,作为团队负责人,我将会不断完善团队建设,积极拓展市场,为团队成员长远发展做好储备和打算。作为律所管委会委员,我也会积极投入到律所管理和建设中,与主任、全体管委会成员一起为律所长远发展谋划和贡献自己的力量。我认为发展路上没有高峰,只有一望无际的路,路上很多人在往前走,有的人乘车,有的人步行,有的人负重,有的人轻装,不同的阶段有不同的风景,不同的阶段有不同的坎,遇到坎就解决,遇到风景累了就欣赏下,坚持着有一天你会发现好多人落在了你的后边,但是有些人仍在你前边,如果有一天你不再关注你前边的人,不听风不听雨,你只是坚持着走在你自己的路上,而且学会了适时调整路径,你最终就一定是成功的。